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眼镜ERP-中国最好的眼镜行业ERP

适用企业镜架生产、镜架分销、眼镜生产、贸易

多迪眼镜行业ERP

-中国最好的眼镜行业ERP


一、眼镜行业特性: 

 

1、 眼镜行业具有时尚、潮流----款式多样、色彩缤纷、随季飘变化特色; 

  1.1 关键点 

        变化快,客户变化快、生产变化快,管理如何应对,ERP如何应对?

  1.2 制造关键点 

      款式太多,如何做好BOM?

      眼镜生产工艺复杂, 

      设计部的新款较多,如何报价? 

      客户可能按以下顺序下销售单:款、色、包装方式及其材料 。

 2、单多量小、且有色差    

    2.1、订单情况: 一般每张销售单只有几百付,甚至几十付。

         一个月产量10万付左右的工厂,每天接到的销售订单明细(款色码)有50-100条记录,工作指令单就有几百张, 可见月产量大小50万付左右的工厂,其单据处理的工作流量就很大。  

2.2、生产问题 :  这么庞大的数据,如何做评审复期?如何做自动排产呢?

           如果您公司有多条生产线(如5条烧焊生产线、6条喷色生产线…),如何自动排线呢? 

             单多尾数量就多,如何做尾数量的跟进和结案呢?   

            生产报数误差很大,什么方案可以使误差咸到最小?如果误差太大,则对绩效考核、KPI等管理都带来极大的不便。                        

3、工艺复杂、手工较多、生产周期长    

  3.1、工艺情况         

         不论是金架眼镜还是胶架眼镜,都需要多个工序才能完成,生产周期也都很长。             

  3.2、工艺问题 

       生产周期长使客户订单经常变化成为可能,这给生产、物料需求都带来困难

        生产周期长如何进行生产进度控制? 

        如何使车间数据交接清楚呢?

        如何处理返修和报废呢?

        如何跟踪订单尾数呢?

         生产线中众多的半成品如何让它形成一种流?        

 

4、离散式眼镜生产    

 4.1、生产实况:  自制物料提前生产。

           半成品生产过程中一般不进仓但经过车间较多。    

 4.2、面临问题

           金比等五金物料一般自己生产,而且一般会提前生产,这种配件生产如何控制?

           胶板料和线材一般批量领用,这种物料如何发料?

           我们在半成品生产过程中将离散式眼镜生产模拟成成品流生产,同时又在生产过程中加入数据控制方案,从而加 快了生产流程, 同时又保证数据的准确性。 

5、报价入成本核算      

5.1、成本核算困难

        大家都知道眼镜成本核算复杂,一定反映出行业生产特点,那么行业的成本又该如何核算呢? 

         料、工、费又该如何分摊呢?  多迪眼镜ERP提出己速成本核算方案。  

5.2、如何做板单报价?   

5.3、如何应用斋架概念?   

5.4、如何应用架、夹概念?   

5.5、如何应用主配件和辅配件的概念?   

5.6、甚至如何开销售单? 

二、多迪眼镜ERP特色:

 

         ERP + 精益生产控制 + BPM = 眼镜行业最好的ERP 

、 提供斋架和色架解决方案  

2、 提供前工序和后工序管理方案 

3、 提供主部件和辅部件管理方案 

4、 提供车间良品与返修、报废管理方案 

5、 提供车间数据控制方案  

6、提供BOM参考及建模板概念  

7、 提供独立备料概念  

8、 提供打字单概念 

9、 提供生产计划一体预警方案  

10、 提供物料配套概念 

11、眼镜厂计件、计时工资 

三、多迪眼镜ERP应用效益

1、销售报价准确率提升20%,响应客户速度提升15%

2、生产周期降低一周

3、成本降低5%-15%

4、企业整体效率提升10%

5、成本核算及时化

多迪眼镜ERP-来自众多眼镜企业的管理精华



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